PM 다이어리

이번은 PM에 관련되긴 했지만, 보다 스타트업에 더 가까운 아티클을 읽어보았다. AI에 따라 시대가 격동적으로 변화하면서 스타트업씬에 근본적인 변화가 이루어지고 있는데, 그 중 린스타트업, 애자일 모델, MVP를 채택하던 스타트업이 어떻게 변화하고, 변화해야 하는 지 아티클에서 다루고 있다. 아래에 링크를 남겨놓았다. https://eopla.net/magazines/27732&utm_source=stibee_organic&utm_medium=hyerim_leanend&utm_campaign=eopla_article# 린스타트업, 애자일 모델, MVP의 시대는 끝났을까#사업전략 #프로덕트 #트렌드 ‘당신의 아이디어는 이미 다른 누군가도 가지고 있다’‘광범위하게 리서치하고 송곳처럼 개발하라’ 스타트업 업계..

이번 시간도 마찬가지로 PM 아티클을 읽고 관련 핵심 내용 요약 및 정리하는 시간을 가졌다. 이번 아티클의 핵심 주제는 '분할과 정복'이었다. 이전에 정보처리기사를 살짝 공부할 때 잠시 다뤘었던 개념인데 아티클로 접하게 되니 반가웠다. 아티클 글을 보면서 내용을 정리해보았다. 🚩 아티클 링크 ↓ https://brunch.co.kr/@dontgiveup/209 문제를 해결하는 방법어릴 적 PC 게임을 했다. 인터넷이란게 없던 시절, 직접 데스크탑 로컬에 설치하는 게임이었다. 플로피 디스크 여러 장을 번갈아 끼우며 인스톨하던 낭만이 있었다. 당시 몇 가지 게임을 했었는brunch.co.kr당신은 무슨 일을 하는 사람입니까?'문제를 해결하는 사람'입니다.  서비스 기획자가 어떤 사람이냐고 정의한다면 이 글..

오늘도 어제와 마찬가지로 PM 관련 아티클 하나를 읽고 핵심 내용을 요약 및 정리하는 시간을 가졌다. 이번 아티클은 PM과 부딪히는 주장들과, 타협하지 말아야 될 이유에 대해 근거를 들어 설명하는 글이었다. (내용들이 되게 직설적이었다;;) 왜 타협하지 않는 것이 올바른 방향으로 제품 개선을 이끌게 되는지, 아티클 내용과 함께 알아보도록 하자.  🚩 아티클 링크 ↓ https://brunch.co.kr/@lulina724/27 새로운 기능을 만들기 위한 최악의 설득 근거프로덕트 매니저라면 이 주장만은 피하세요 | 많은 모바일 제품 기반 비즈니스에서, 프로덕트의 변화는 제품팀 뿐 아니라 사업, 운영, 마케팅 등 전사 여러 조직에 영향을 미칩니다. 모든 팀에서brunch.co.kr현실을 직시하자. 당신의 ..

이번 시간엔 PM 관련 아티클 하나를 읽고 관련 핵심 내용을 정리 및 요약하면서 느낀 점을 적어보려고 한다. 🚩 링크는 바로 아래에 남겨놓았다. https://story.pxd.co.kr/1557 내가 PM하기 전에 알았으면 좋았을 것들들어가면서 이번 프로젝트에서 처음으로 PM을 맡아 4명의 팀원과 함께 2달간 프로젝트를 진행했습니다. 하면서 고민했던 것이나, 새로 배운 점을 공유하려 합니다. 저처럼 디자인 컨설팅 회사에story.pxd.co.kr💎 리더십은 후천적 자질?관리는 역할입니다. 선생님이나 경찰처럼요. 누가 당신에게 그 역할을 맡길 수도, 그만두게 할 수도 있습니다. 반면 리더십은 고유한 특질이에요. 노력해서 얻을 수 있는 자질입니다.Management is a job. It’s a rol..

이번 시간엔 피그마의 핵심 개념이 되는 프레임(컨테이너), 컨스트레인트, 오토레이아웃 및 리사이징 등에 대해 알아보았다. 배우면서 느낀 점은 예전에 웹 공부할 때 배웠던 css 와 상당히 유사하다고 생각되어서 배움에 지장은 없었따~ 그럼 빠르게 공부한 내용을 정리해보자.◆ 프레임과 그룹 프레임과 그룹 이 둘의 개념을 혼동하기 쉽다. 둘 간 차이점에 초점을 둬서 알아보겠다. 일단 개념 간의 차이를 살펴보자.🚩 프레임이란? : 피그마에서 코드 블록을 만드는 기능이자 실제 화면으로 인식하는 '개체''컨테이너'라고도 부르며, 디자인을 코드로 바꿀 때 개발이 가능한 코드 블록으로 만들어진다. 프레임 안에 다른 개체나 프레임을 넣을 수 있다. 🚩 그룹 : 여러 개체를 하나로 묶어주는 기능 한글이나 파워포인트 등..

첫 시간에 내가 생각했던 PM이 무엇인지 작성해보는 시간을 가졌었는데 그래도 조금은 PM에 대해 알게 된 지금의 내가 다시 한 번 PM에 관한 질문을 작성해보고 지난 날의 나의 답변과 비교해보는 시간을 갖도록 했다.· PM의 역할과 비슷한 경험?내가 이해한 PM의 역할은 정말 넓고 다양하지만 최대한 알짜배기 내용들만 요약해서 작성해보자면 기획력(역량)을 바탕으로 서비스의 구조와 흐름을 이해하여 서비스의 목표와 과정을 정의하고 프로젝트 전체 과정의 흐름이 원활하도록 이끌며(스킬), 이 과정에서 발생하는 이슈들을 해결하고 팀이 하나가 되어 프로젝트를 완성하여 양질의 프로덕트 결과물이 나오도록 하는 역할을 한다고 생각한다. PM의 역할과 비슷한 경험은 다수 있는데... 그 중 개인적으로 인상 깊었던 경험을 하..

오늘은 PM 및 기획에 관련된 아티클을 읽고 정리한 핵심 내용과 느낀 점들을 적는 시간을 가져보았다. 아티클 링크는 아래 블럭에 남겨 놓았다. 더보기📌 링크 >>>>>>> https://brunch.co.kr/@ashashash/177· 서비스 기획자- 기획자 : 목표를 위해 없던 일을 새로 만들어 세부적인 계획까지 연결하는 사람 - 서비스 기획자 : 상상(What)을 실제로 어떻게(How), 얼마만큼 구현할 건지에 초점. · UX / BM (Business Model)- 기획안에 T/F는 없지만, 서비스의 논리적 지향점의 기준으론 맞고 틀린 지점이 있을 수 있음 - '자신'의 이용경험 기준의 추측 -> 논리와 근거없는 가설. 논리적 기획이 될 수 없음 - 자신의 경험이 시작점은 될 수 있음. => 자..

난 백엔드 과정만 배우면서 피그마를 배우거나 접할 기회가 거의 없었다. 딱 한 번 사용해본 적 있는데, 대학 강의 중 AI 활용 앱 개발 관련 기획하는 활동이 있었는데, 팀플을 하면서 다 같이 피그마 툴을 활용해서 UI를 디자인했던 기억이 난다. 물론 난 아이디어 및 PPT 제작, 발표를 맡았어서 내가 피그마를 쓰며 UI를 만들진 않았다.. 그냥 피그마를 이럴 떄 활용하는구나? 정도 아 하나 더 있었는데, 웹 개발 사이드 프로젝트를 진행하는 과정에서 프론트엔드 파트 분들이 피그마를 활용한 웹 디자인을 보고 어떻게 만들지 상의하는 모습도 봤었다. 어쨋든 실무에도 되게 많이 사용되는 툴인건 자명하다.. 깊게 까진 배우진 않더라도 피그마가 무엇인지 강의를 들으면서 공부해보는 시간을 가졌다.· 피그마(Figma..

페르소나.. 또 생소한 단어 등장이다. 오늘은 페르소나에 대해서 공부해보는 시간을 가졌다. 그럼 빠르게 알아보자. 슝~· 페르소나란?(사용자) 페르소나는 대상 고객을 나타내는 가상의 인물을 의미한다.  실제 사람이 아니지만 인터뷰, 설문 조사 및 기타 다양한 연구를 통해 사용자의 데이터와 사실을 수집하고, 이 수집된 결과들을 기반으로 현실적인 캐릭터를 정의하고 생성 -> 실제 사용자로 시각화 하여 고객의 한계, 힘든 점, 성공 및 목표 등을 연관 시켜 고객 요구사항에 최적화된 맞춤형 사용자 환경을 구축하는 데에 큰 도움이 된다. 아까 페르소나 앞에 괄호로 (사용자) 라고 적어놓았는데, 사용자 페르소나는 시장 세분화에 중점을 둔 새로운 고객을 찾기 위한 구매자 / 마케팅 페르소나와는 확연히 다르기 때문에 ..

5번까지는 SQL 매 주차 강의를 다 듣고 글 최하단에 예제 풀이를 작성했었는데, 강의를 다 듣고 난 지금은 그냥 따로 예제 풀이를 최하단에 넣지 말고, 6번 ~ 마지막 연습문제까지 그냥 이 글 하나에 통째로 작성하려고 한다. (하나하나씩 작성이 좀 번거롭네 ㅎㅎ;) 그동안 SQL 강의를 들으며 공부했던 내용들을 토대로 문제를 풀어봤다. · 6번 문제 - 테이블에서 각 유저의 레이팅(rating) 순위를 계산하는 쿼리를 작성. 전체 지역(region) 기준이고 순위는 레이팅이 높을수록 높아야. (e.g. rating 1400 유저의 순위 > rating 1350 유저의 순위) SELECT id, name, region, rating, join_date, ..